Finances CV Manager Sample

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FINANCE MANAGER COMPTABLE • • DIVISION COMPTABLE

Astute finances expert professionnel à conduire une croissance prudente du chiffre d'affaires, et offrant des conseils aux décideurs clés. Preuves à comprendre les nouvelles technologies, en se concentrant sur l'amélioration continue et la réingénierie des processus d'affaires. Dédié à traduire les valeurs de l'entreprise dans les opérations pratiques de tous les jours et la préservation des alliances d'affaires solides avec les clients et les fournisseurs.

Atouts professionnels comprennent:

• Analyse de la dette Secured
• Supervision de l'équipe
• Profit & Loss Analyse
• Négociations débiteurs
• Rapports FOREX
• budgets de fonctionnement
• Analyse de variance
• Identification du problème / Résolution
• internes / vérifications externes
• Information financière
• Gestion du rendement
• Formation du personnel

RÉALISATIONS CHOISIS

· Réduire les pertes financières découlant des fluctuations des devises qui ont vu la société d'achat et de produits de facturation en monnaies distinctes. Concept introduit de citer / facturation dans la même monnaie pour éviter l'exposition au risque de variations de change.
· Introduit le concept de pourcentage de la dette garantie et produit facile à comprendre / système de reporting de tableur qui a assuré la gestion de l'information sur la dette garantie.
· Accrocs temps de traitement par 67% et considérablement réduit la charge de travail de l'opérateur par la mise en œuvre processus d'automatisation informatique pour produire tous les quinze jours des rapports de ventes.
· Soutenu de façon convaincante pour l'adoption des principes de gestion du rendement à générer des revenus et de l'augmentation des incitations. Souligné le concept, réalisé des augmentations immédiates dans les ventes de supports haute génératrices de revenus, et les incitations sensiblement soulevées.
· Relevé des lacunes de communication interministériels, et le processus pour améliorer les flux d'information entre la force de vente et de services financiers remanié.

ÉDUCATION ET FORMATION

Diplôme en programmation Oracle
Computer Institute de Boston, l'Inde (1997)
Baccalauréat en comptabilité (Commerce)
Université de Bombay, en Inde (1989)
Autre formation comprend: Key Account Management, et le Programme accéléré
(Maritime Mercantile International), et Process Reengineering (Inchcape
Moyen-Orient)

EMPLOI INSTANTANÉ

ABU DHABI & MARITIME INTERNATIONAL MERCANTILE
Finance Manager, Division de l'ingénierie

2002-Present

GRAY MACKENZIE & PARTNERS, Émirats arabes unis
Finance Manager, Division Voyage
Comptable divisionnaire, Division des alcools

1997-2002
1998-2002
1997-1998

TAMIMI COMMERCIAL DIVISION, Arabie Saoudite
Comptable

1995-1996

LMSI TECHNOLOGIES DE POINTE, Arabie Saoudite
Comptable

1993-1995

OPERATEURS DE LA CÔTE OUEST, Inde
Assistant comptable

1992-1993

TRACTEUR ENGINEERING COMPANY, Inde
Assistant comptable

1990-1991

EXPÉRIENCE - EN PROFONDEUR

ABU DHABI & MARITIME INTERNATIONAL MERCANTILE
Finance Manager, Division de l'ingénierie
Succès dans la division de Voyage de l'entreprise ont incité nomination à la division d'ingénierie; un secteur qui a besoin de l'aide à réduire la dette, réduire les retards, résoudre les problèmes de change, et d'améliorer les flux d'informations avec d'autres divisions.

2002-Present

Principales contributions
· Enregistrement inadéquat inversé des réclamations des fournisseurs et des délais non définis qui avaient conduit à des délais de paiement plus longs et à des versements en devises inopportuns. Concevoir un calendrier régulier de contacts avec les fournisseurs, fixer des délais pour la livraison des factures et des factures, et enquêter sur les factures archivées pour régler les différends à long terme avec les fournisseurs.
· Lancement d'une série de réunions officielles avec des membres du département des ventes pour contrer la baisse des flux d'information invité par un «nous et eux» mentalité. Réunions revue des performances commerciales via un rapport d'analyse de la performance de l'agence qui illustre les succès et mis en évidence les domaines nécessitant des améliorations et de discussion.
· Soutenu un nouveau système de priorités de travail qui a mis l'accent sur la réconciliation immédiate et sans erreur des factures et des dépenses. Idée rapidement éliminé les arriérés de réconciliation, conduisant à l'identification rapide des erreurs.
· Réduire les pertes financières découlant des fluctuations des devises qui ont vu la société d'achat et de produits de facturation dans des devises différentes. Introduit concept de devis et facturation dans la même monnaie pour éviter le risque de variations de change importantes.
· Introduit le concept de pourcentage de la dette garantie et produit facile à comprendre / système de reporting de tableur qui a assuré la gestion de l'information sur la dette garantie, et couper les incidences de crédit ouverte inutile.

GRAY MACKENZIE & PARTNERS, Émirats arabes unis

1997-2002

Finance Manager, Division Voyage
Mené une série d'améliorations de la productivité et des processus après une analyse approfondie des activités de la division de Voyage contribuant 20% des US32M $ le chiffre d'affaires de l'entreprise.
Questions top identifiés qui entravent les flux de travail et la productivité du personnel, et le personnel et de la gestion réalisé avec succès l'acceptation des initiatives de gestion du changement.

1998-2002

Principales contributions
· Créé une équipe hautement productif et motivé par délégation responsable de la tâche, des encouragements permanents, et la collaboration active entre le personnel et la direction au cours des évaluations de performance trimestriels.
· Maximisée relations interministérielles, la restauration des lignes de communication, et de forger des partenariats solides entre la force de vente, comptes personnel et la direction.
· Réussir coordonné audits externes et internes, remplissant tous les projets à temps, en totale conformité avec les normes gouvernementales.
· Rationalisation préparation, la compilation et les procédures de déclaration pour le rapport des ventes aux bimensuelle Airlines, augmentant considérablement les délais d'exécution.
· Souligné l'importance de la gestion du rendement lors de l'analyse des ventes importantes de support.
· Réduction des «journées exceptionnelles» pour toutes les dettes douteuses. Médiation / négociation des modalités de paiement spéciales, la confiance des clients restauré et conservé de solides alliances.

Comptable divisionnaire, Division des alcools

1997-1998

Rapporté à: Finance Manager. Leader dans la distribution de boissons alcoolisées à Abu Dhabi. Rang n ° 1 à Abu Dhabi service 80 sur le commerce des débouchés; 3 propriété exclusive débouchés pour la vente au détail.
· Présidé comptes entiers fonctions à payer - les factures, les rapprochements, les paiements et les relations avec les fournisseurs.
· Managed comptes débiteurs processus y compris les paiements, l'examen, l'analyse et le suivi.
· Prévision de l'exigence FOREX.
· Comptes inter-associés rapprochés pour la société du groupe.
· Appui à la Finance Manager avec fin de routines mois, rapprochement des stocks, calcul des commissions et le paiement, et les rapports MIS.

Engagements antérieurs
TAMIMI COMMERCIAL DIVISION, Arabie Saoudite
Comptable

1995-1996

LMSI TECHNOLOGIES DE POINTE, Arabie Saoudite
Comptable

1993-1995

OPERATEURS DE LA CÔTE OUEST, Inde
Assistant comptable

1992-1993

TRACTEUR ENGINEERING COMPANY, Inde
Assistant comptable

1990-1991

TECHNOLOGIE COMPÉTENCE

Applications: Excel, Word, PowerPoint, Outlook, Access
Comptabilité: BOSS 3 Airline Comptabilité, Sage / C2000 comptabilité financière, Platinum
logiciel de comptabilité: Internet et e-mail


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