Ingénieur industriel CV échantillon

La CV combiné le format combine les éléments de la inverser CV chronologique CV fonctionnel les types. Ce format de CV de plus en plus populaire est le plus flexible, vous permettant de mettre en évidence les sections de votre CV les plus pertinentes pour votre objectif de carrière. Vérifier la avantages et inconvénients combinés de résumé.

En outre, vous pouvez chercher des échantillons de CV par industrie ou situation professionnelle et d'améliorer votre CV avec Mots-clés de l'industrie.

L’ÉCHANTILLON DE RÉSUMÉS DE L’INGÉNIERIE INDUSTRIELLE FOURNIT DES IDÉES STYLISTIQUES QUE VOUS POUVEZ UTILISER DANS VOTRE CV.

Prénom Nom de famille
Adresse
Ville, ST ZipCode
Téléphone #
Adresse e-mail

Numéro de sécurité sociale: 999-99-9999 Citoyenneté: États-Unis
Statut de vétéran: 5 pts Statut fédéral: Aucun
Plus haut niveau atteint civile fédérale a statué: Aucun
Bureau of Land Management
Lead Ingénieur de Production, Série: 34-54b-02, Annonce #: BLM902-8392a
Professionnel de la logistique et de l'ingénierie industrielle axé sur les résultats et possédant une expérience vérifiable des années 15 dans la gestion d'opérations de production diversifiées. Un haut niveau de crédibilité et de professionnalisme reconnu comprend:
  • Connaissance approfondie des méthodes, des matériaux, des machines et des installations utilisées dans les opérations de production industrielle.
  • Capacités avancées pour déterminer et planifier les exigences en matériel ou les calendriers pour les stratégies, opérations et innovations de gestion de la production et du changement.
  • Expertise confirmée dans la conception de spécifications pour définir les exigences du produit.
  • Registre complet de planification et d’administration de systèmes et de programmes de contrôle de la qualité et d’inspection industriels extrêmement efficaces.
  • Ingénierie des ventes et expérience d'achat utilisant une vaste connaissance des opérations de production.
  • Habileté à interpréter et à appliquer les contrats et les règles et règlements statutaires.
  • Talent spécial pour la constitution, le maintien en poste et la motivation d’équipes techniques et de gestion bien informées et efficaces.
  • Certification QS et conception et gestion habiles d'indicateurs de performance ciblés.
  • Solides compétences en communication organisationnelle, en négociation et en médiation.
COMPÉTENCES FONDAMENTALES ET BASE DE CONNAISSANCES
• Amélioration de la productivité • Conception de processus et refonte
• Gestion financière et contractuelle • Relations de travail et formation
• Responsabilité du compte de résultat et diligence raisonnable • Sécurité, OSHA et déchets dangereux
• Gestion des opérations et des programmes • Contrôle de la qualité et procédures ISO
• Évaluation et contrôle de l'entrepreneur • Recrutement et planification des effectifs
• Contrôle des stocks • Gestion du changement
HISTOIRE DE L'EMPLOI
Ingénieur de compagnie
SGT CORPORATION 2000 - Présent
Adresse civique, ville, code postal ST 40 heures / semaine
Superviseur: M. Prénom Nom, Téléphone: (xxx) xxx-xxxx Salaire Présents: 104,300 $
Superviseur peut être contacté. Salaire de départ: 85,000 $
Recrutement pour réorganiser les processus et améliorer la productivité de la société d'impression 4-acre, générant des revenus annuels de 7M.
5 a dirigé le personnel très uni des départements de la planification et des achats, de la planification, de l'expédition, de la réception et des arts graphiques. Projets d'immobilisations et d'ingénierie gérés, exploitation d'entrepôts, programme qualité, maintenance émergente et préventive. Élimination et déclaration coordonnées des déchets dangereux et des émissions. Fourni une expertise et une formation en la matière pour assurer la conformité à l'ALENA, à l'UL, à la conservation de l'énergie, à l'équipement de protection individuelle, à l'évacuation d'urgence, à la sécurité et à l'OSHA. Responsable annuel du compte de résultat pour 175,000 $ pour le département Art
Projets sélectionnés et réalisations
  • Augmentation de la rentabilité de 14% (1999) à 18% (2003) avec le lancement de nouvelles lignes de produits 3, gérant toutes les phases de la conception à la mise en œuvre:
    • Processus d'impression sur métal: compte annuel 250,000 $; Augmentation du revenu en% 14.
    • Étiquetage des extincteurs: compte annuel 700,000; 42% GP sur la ligne de produits.
    • Étiquetage de sécurité sur CD: Ventes courantes 110,000 $.
  • Augmentation des performances d'expédition dans les délais, de 85% à 2002 à 96% à 2003, en négociant un nouvel accord de stockage avec le principal fournisseur de matières premières.
  • Réalisation de projets clés d'amélioration des immobilisations dans les délais et dans les limites du budget, achat de tout l'équipement et négociation avec les sous-traitants de maintenance, les compagnies de transport et les fournisseurs de matières premières. Les projets sélectionnés incluent:
Projet Le résultat
170,000, Rénovation de bureaux 14-Space Zéro temps d'arrêt sur la reconstruction de la semaine 3
115,000 Mark Andy 2200 Presse 4 - Couleur Installation Fin de journée - Augmentation de la vitesse de la presse 15%
Installation de l'impression séquentielle de codes à barres 97,000 Compte annuel gagné 700,000 - 42% GP
$ 81,000 Installation en ligne Vitesses de presse améliorées 15%
Installation d'équipement d'impression sur métal 42,000 Compte annuel gagné 250,000 - 46% GP
39,000 Mark Andy 13 '' Découpe de matrices ' Amélioration de la vitesse de découpe des ébauches de 25%
Révision et installation du fabricant de plaques d'art 20,000 Le département Art réduit gaspille plus que 20%
  • Économies moyennes en% 4.8 sur les années 3 en réduisant les coûts en 63 des matières premières 81.
  • La matière première surélevée passe de 13 dans 1999 à 35 dans 2003, en imposant un système de stockage de bacs avec des SKU réduites, des minimums / multiples plus faibles et des délais de livraison raccourcis.
  • Réduction de la main-d'œuvre de 50 à 45 au cours des années 4 sans perte de qualité ni d'efficacité, grâce à la mise en œuvre du processus «best-in-class» et des améliorations de programme, notamment:
    • Programme de sécurité conforme au formulaire XHAX OSHA en partenariat avec Safe State.
    • Programme de formation à la densitométrie et à la gestion des couleurs pour la fabrication.
    • Nouvelle conception du système d'air comprimé pour éliminer les fuites et les problèmes de capacité.
    • Programme de maintenance préventive couvrant plus de produits 55.
  • 2: nouveaux modèles d’estimation offrant une plus grande précision.
  • Système de contrôle de la qualité conçu et expédié pour résoudre les problèmes avant l'expédition.
SYSTÈMES MÉCANIQUES TRI-STAR, INC. 1996 - 2000
Adresse civique, ville, code postal ST
Surintendant de production
1998 - 2000 40 heures / semaine
Superviseur: M. Prénom Nom, Téléphone: (xxx) xxx-xxxx Salaire de fin: $ 76,000
Superviseur peut être contacté. Salaire de départ: 49,000 $
Direction du personnel de 7 et du département de 270 pour la gestion des opérations de fabrication 500,000 en pieds carrés, heure par 24, avec les employés de 800 et le coût des ventes de 290M. Superviser la gestion du programme pour l'amélioration des processus et de la qualité, la réduction des déchets, la sécurité et la maintenance. Embauché et développé du personnel et assuré une formation continue sur tous les fronts. Accords de fournisseurs négociés et approuvés. Exercice de la responsabilité conjointe du compte de résultat pour 110M $ et du budget de fonctionnement annuel de 75M administré.
Projets sélectionnés et réalisations
  • Frais généraux dépassés de 30,000 par mois: réduction du gaspillage de 2.8 à 1997%, réduction du temps de disponibilité de 1999% à 9.5, réduction des pertes de main-d'œuvre.
  • Taux de fréquence des accidents OSHA réduit pour les services de 17.08 à 4.4.
  • Équipe dirigée de réduction des coûts qui a réalisé des économies 1997 de 890,000 annualisées, de 320,000 ponctuelles, et des économies 1998 de 644,000 annualisées et de 868,000 ponctuelles.
  • Participation essentielle à l’acquisition lucrative (augmentation du pourcentage de 20%) de Nashua Tapes, standard de l’industrie du ruban adhésif et parmi la plus grande gamme vendue à l’échelle nationale. Transition gérée des activités / gammes de produits de Nashua, NY à Franklin, KY, y compris l’addition au bâtiment $ 15M et les découpeuses 2.
  • Économisez plus de 100,000 par an et remportez le «All Star Team Award» de la division en créant une capacité supplémentaire sur le calendrier #10 et en soutenant les découpeuses, en augmentant la vitesse de la ligne, en améliorant l’approvisionnement en adhésif et en simplifiant la gamme de produits.
  • Taux d'achèvement avancé des commandes d'atelier de 65% à 93% en concevant et en mettant en œuvre un système de planification des besoins en composants / atelier. Calendrier synchronisé avec le fournisseur partenaire et organisation du service modifiée pour prendre en charge un système de fabrication KANBAN plus efficace.
  • Récupéré précédemment désigné «100% Waste» avec l'introduction d'une nouvelle procédure d'identification et de récupération des déchets pour les rouleaux de tambour principaux du service de l'agenda.
  • Évitez les heures supplémentaires coûteuses en ajoutant des postes, en embauchant plus de travailleurs 40 et en éliminant les tâches 5 tout en améliorant tous les indicateurs de performance du service.
  • Remplacé le système manuel obsolète de commentaires une fois par mois pour le suivi de la qualité du travail, des déchets et des déchets, en concevant et en mettant en œuvre un programme de base de données basé sur Microsoft Access pour que le service puisse effectuer un suivi quotidien et individuel.
Planificateur logistique principal
1996 - 1998 40 heures / semaine
Superviseur: Mme Prénom Nom, Téléphone: (xxx) xxx-xxxx Salaire de fin: $ 45,000
Superviseur peut être contacté. Salaire de départ: 39,000 $
Planification et distribution principales gérées pour la division $ 920M. Gestion des envois 800 dans les transferts d’entrepôt 2000 par an pour les principales voies de navigation 7, ce qui a un impact sur le chiffre d’affaires total de la société de ¼ ou $ 230M. Déplacement régulier dans les séries de promotions, y compris Gestionnaire d'inventaire (lent et immobile), Acheteur (Articles 100 des fournisseurs 18), Planificateur principal (usines 6), Coordinateur d'expédition à l'étranger (Malaisie et Extrême-Orient), Gestionnaire de prévisions (Marchés 7) et liaison marketing-fabrication.
Projets sélectionnés et réalisations
  • Résultats de la variance de prévision du «meilleur historique du marché» pour le marché des absorbants hygiéniques (15% pour 1996 et 1997) et du marché des gants en latex (8% pour 1996 et 13% pour 1997), à l'aide de techniques de marketing et de modélisation statistique.
  • Série exécutée des principales actions dans l'acquisition de Professional Medical Products:
    • A effectué un contrôle préalable en surveillant l'inventaire des produits finis et en rendant compte de l'état des systèmes de DRP.
    • Examen postérieur à l’acquisition des articles de maintenance et des articles 430 pour les usines de Juarez et d’Ocala. Soldes d'inventaire système vérifiés, réseaux de distribution, paramètres d'extension d'élément, implémentation des interruptions de produit 42.
    • Mise en œuvre des transitions de produits 91, des interruptions et des modifications des sites de fabrication sans aucun effet négatif sur le service pour Incontinent Care Market.
    • Gagnant du prix «Above and Beyond Award» pour la gestion des transitions de produits 133, permettant des conversions et évitant les restes de stock obsolète.
  • Reconnu lors de la conférence 1996 DRP / MRP pour avoir mis au point une méthode statistique permettant de calculer les niveaux de stock de sécurité, permettant aux planificateurs de réduire les stocks sans sacrifier les niveaux de service.
  • Rapport de prévision «Test raisonnable» construit pour permettre aux planificateurs de vérifier la demande récente par rapport aux besoins futurs prévus par plan, marché ou élément.
  • Collaboration avec IS pour développer des systèmes logiciels Links PROPICS et IMEREX destinés à l'automatisation de la planification / des achats. Projet de téléchargement de PO à FPO conçu pour tous les marchés dans 1996.
  • Invente une nouvelle méthode de suivi et de reporting «Expedite / De-Expedite» permettant aux usines et aux gestionnaires de suivre les besoins en produits finis quotidiennement et par article.
  • Planificateurs formés, créant des outils de formation, tels qu'une vue d'ensemble, un manuel de formation et une matrice de tâches.
Directeur de Production
1994 - 1996 40 heures / semaine
Superviseur: M. Prénom Nom, Téléphone: (xxx) xxx-xxxx Salaire de fin: $ 38,000
Superviseur peut être contacté. Salaire de départ: 35,000 $
Géré tous les aspects du changement de fabrication de textile 40 par les employés dans les installations 190,000 en pieds carrés des employés de 200 et le coût de production 20M $ en exploitation.
Projets sélectionnés et réalisations
  • Effectuer un quart de travail inférieur au budget de 210,000 $ en 1994 (main-d'œuvre, matériel et frais généraux).
  • Dépassement de l'objectif d'efficacité budgété de 84% avec 86.46% (économies annualisées en 5822).
  • Jours 0 perdus, incidents enregistrables 0 OSHA, coûts liés aux blessures 0 $, taux d'absentéisme 1.8% et taux de rotation 0%.
Commandant de la logistique de l'escadron, lieutenant-colonel
ÉTATS-UNIS D'AIR FORCE 1972 - 1994
Arizona, Angleterre, Allemagne, Moyen-Orient 40 heures / semaine
Dernier superviseur: Colonel Carmen Ibanez, Téléphone: Indisponible Salaire de clôture: O-5
Superviseur peut être contacté. Salaire de départ: O-1
FORMATION
Cours avancé de Corps of Engineers, US Army, 2003
Cours de synthèse sur la conformité volontaire OSHA, Xpect, 2002
Contrôle statistique du processus (SPC) pour les applications de produits laminés, Tyco, 1995
APICS 18th Conférence annuelle de la Nouvelle-Angleterre, APICS, 1995
Programme d'études sur les personnes difficiles, Université d'État de Jacksonville, 1990
Technologie et maintenance pour le personnel de supervision, Reiter Corporation, 1973
Cours de superviseur de maintenance, US Army, 1972
Cours élémentaire d'officier, US Army, 1972
AFFILIATIONS PROFESSIONNELLES
Société de gestion et de gestion des matériaux (MHMS), 1995 - Présent
Conseil de gestion de la logistique (CLM), 1990 - Aujourd'hui
Société américaine de contrôle de la production et des stocks (APICS), 1989 - Présent
COMPÉTENCES INFORMATIQUES
Microsoft Windows XP, Excel, Word, PowerPoint, Outlook, Accès, Projet
AutoCAD, Photoshop, Illustrator, FaxWorks, Zetafax, PSI, BPCS, IMREX

Utilisez le Recherche d'emploi par pays or Recherche d'emploi dans le pays moteurs de recherche d'emploi!

Rappelez-vous que votre CV / CV doit être ciblée, numérisable et générer les coups. Si vous avez une difficulté avec votre écrit CV or rédaction de curriculum vitae au lieu de regarder un morceau de papier blanc, utilisez échantillons CV, modèles de CV, échantillons CV modèles de curriculum vitae ou:

La plupart des recruteurs s'attendent à recevoir une lettre de motivation avec votre CV ou CV.
Alors, préparez un lettre de motivation convaincre le lecteur pourquoi vous êtes le meilleur candidat pour le entretien.
Si vous avez une difficulté avec votre écriture de lettre de motivation utiliser l'un de ces derniers:

Résumé de l'échantillon d'ingénieur industriel

Si ton lettre de motivation CV sont prêts, vous pouvez envoyer votre CV d'ingénieur industriel par courrier électronique à recherche internationale du travail à recruteurs partout dans le monde.

Pour avoir du succès dans votre recherche d'emploi par pays et obtenir des emplois que vous voulez, vous devez préparer lettre de motivation CV or CV que vous devez courriel : instantanément aux employeurs potentiels sélectionnés au cours d'une recherche d'emploi.

Lorsque vous recevez une invitation à la entretien, vous pouvez demander la F-XNUMX permis de travail. Alors préparez-vous pour un entretien d'embauche et jetez un coup d'œil aux questions d'entrevue d'emploi, conseils pour les entrevues d'emploi qualité compétences de recherche d'emploi.

Vérifiez l'entretien d'embauche do , ne le font pas qualité compétences de recherche d'emploi pages Découvrez pourquoi les gens sont pas embauché pour les emplois disponibles.

Suivi de l'entrevue d'emploi avec un lettre de remerciement. Les employeurs considèrent cela comme une indication de votre intérêt final dans la position.

En outre, sur recherche d'emploi, visas, permis de travail, lettre de motivation, CV et CV, entretien d'embauche codes vestimentaire pages, vous trouverez des conseils pour de nombreux pays différents.

Bonne chance avec l'échantillon de curriculum vitae d'ingénieur industriel.