Fabrication directeur de l'ingénierie CV échantillon

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FABRICATION EXÉCUTIF
Gestion de l'ingénierie mécanique • Production • Plantez

Professionnel chevronné avec une expérience complète et réalisations visibles dans les arènes de fabrication diverses, y compris, pièces usinées, les pièces fabriquées, les pièces en plastique, moulage sous pression, transmission de puissance mécanique et la métallurgie des poudres. Expérience avérée de la mise en œuvre des stratégies qui améliorent la productivité et la rentabilité. Expérimenté dans la supervision des ingénieurs et techniciens, ainsi que la rédaction et en atelier personnel. Reconnu comme un expert de l'industrie et auteur publié sur les produits mécaniques de transmission de puissance. Des diplômes: MBA; BS en physique.

Tradition d'excellence dans la performance:
• Profit & Loss Responsabilité • Opérations d'établissement Quotidien
• Opérations d'emploi Shop • Perfectionnement du personnel
• Analyse vendeur coûts-avantages • Assurance de la qualité
• Statistical Process Control • Résolution de problèmes créative
• Les calculs de conception technique • Job Costing et de routage
• opérations d'usinage et de soudure • Expérience de gestion de l'Union

• Connaissances en informatique dans les programmes MRP (MAPICS, fabrication visuel, ACCPAC, UC comptables d'entreprise, PRO-MAN), AutoCad 14, CADKEY, Windows 98, 2000, XP et les applications MS Office.
• Affiliations: ASME, Société IEEE magnétique, membre fondateur de Chicago chapitre de Vibration Institute
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Rex-tec Corporation
Fabrication / Engineering Manager

[Société privée, 2 millions de dollars maître-distributeur et fabricant de produits mécaniques de transmission de puissance. 20 + ans d'activité.]

Hired à développer nouvelle ligne de produits de couplage magnétique, pour compenser 40% ralentissement dans l'industrie de la machine-outil (marché primaire précédent pour la société); ce inclus la normalisation de la conception, l'approvisionnement de composants, et le développement des processus internes fabrication. Interpellés au développement des ventes de la nouvelle ligne de produit de 100,000 $ à 1 millions de dollars. Porté avec une pleine responsabilité pour la fabrication et l'assemblage, la conception, l'ingénierie d'application, l'achat / la qualification des fournisseurs, assurance de la qualité, le coût de revient, calcul de la marge, nouvelle évaluation des matériaux et le développement du personnel. Conseiller Président dans tous les aspects de développement de nouvelles entreprises, l'expansion du marché, les dépenses en immobilisations et les budgets de fonctionnement.

Principales réalisations:
• Transformé entreprise de distributeur d'entrepôt à un fabricant, d'économie 10,000 $ par année en coûts de planter, offrant la livraison 24-heure, générer des ventes additionnelles de $ 20,000 annuellement.
• Développé avec succès une nouvelle ligne de produits de couplage magnétique, prévue pour générer une marge 56% de profit. Cette nouvelle ligne de produit est conçu pour les petits clients de quantité et de grands équipementiers. Habituellement, ce produit est personnalisé par les équipementiers individuels pour usage interne ou construit par les fabricants d'aimants ne pas offrir une solution complète de transmission de puissance.
• Augmentation des marges de profit par un autre 10% -15% après l'obtention de nouveaux fournisseurs via E-sourcing.
• augmentation des revenus obtenus dans la nouvelle ligne de produits de zéro à $ 100,000 dans la première année, devrait augmenter de dix fois par FY04.
• Initié et développé des procédures d'assurance qualité et d'emploi et a établi un niveau de qualité pour la fabrication du produit, selon la norme MIL-I-45208.

Conteneurs, Inc
1990 - 2001
Directeur de l'usine

Société privée fabricant 4 millions de dollars de conteneurs à déchets industriels de l'acier et panier-tombereaux; 25 années dans les affaires; clients inclus Ville de Chicago Département de Streets & assainissement, BFI et la gestion des déchets.

Géré opérations quotidiennes de fabrication et de P & L d'un magasin 3-shift, épais de tôle et de l'Union de fabrication. Supervisé 7 rapports directs (contremaîtres 3, l'acheteur et le soutien technique personnel) et 35 employés indirects (soudeurs et assembleurs). Responsabilités inclus matières d'achat et de fournitures, la dotation en personnel, la livraison, en atelier planification, évaluation des fournisseurs et sélection, budgétisation des immobilisations et de mise en œuvre, et ré-organiser en atelier, pour une productivité maximale.

Principales réalisations:
• Significativement inversée 100,000 de dollars de perte d'exploitation pour 750,000 $ de profit en mois 9, en augmentant les prix pour refléter les coûts plus les marges fixes, et la préparation / adhérer à des programmes de production mensuels en outre une réduction des coûts, en éliminant la production des arrêts pour des courses de produits spéciaux.
• Réduction soudage coûts de fabrication par $ 500 par jour par le biais de re-engineering de la population active, l'attribution de manutentionnaires inférieure salariés aux cellules de travail des stocks, et déplacer des produits semi-finis à la peinture zone d'attente, au lieu de soudeurs hautement rémunérés, et en ajoutant un 3rd opérations de peinture de changement pour améliorer le flux de travail.
• les paiements de façon proactive négociés avec de nouveaux fournisseurs à un 15% des économies de coûts sur l'acier (250,000 $) et établi un nouveau fournisseur pour les vérins hydrauliques à une économie de 50,000 $ par année à des conditions régulières et pas de pré-paiement, après avoir obtenu un grand, multi contrat -Année et un pré-paiement, empêchant entreprise de fermeture. Factures précédemment, la Société a payé les jours 120 et de nombreux fournisseurs avaient cessé relation d'affaires ou le paiement de l'avance nécessaire sur la valeur de l'inventaire d'une année.

Power-Trans, Inc
1976 - 1990
Directeur de la Recherche & Développement

100 ans à des intérêts privés 30 millions de dollars fabricant mondial de produits mécaniques de transmission de puissance. Les principaux clients incluent Caterpillar, Gardner Denver, GE, FMC, John Deere, WW Grainger, et McMaster-Carr.

Progression de la R & D Ingénieur, Ingénieur d'application principal, Contrôle Qualité, et directeur de l'ingénierie, de directeur de la recherche et du développement. Contribué à la croissance de l'entreprise à partir 6 millions de dollars à 30 $ au cours de la tenure. Géré conception, l'application, l'ingénierie de fabrication et d'assurance qualité départements, qui comprenait la supervision des rapports directs 13.

Principales réalisations:
• Crée Département Contrôle de la qualité et de contrôle de la qualité d'emploi accompagnant, instituant la-je MIL-45208 système d'inspection. Réduction de la ferraille et le taux de 400,000 $ revenir à $ 100,000 contre 20 millions de dollars en ventes.
• Élaboration d'un U-joint résistant à l'usure super fort, en utilisant cette conception pour garantir pluriannuels, de plusieurs millions de contrats de pièces de un dollar pour le réservoir M-1, F-16 combattant, avions Harrier, et Bradley véhicule de combat.
• Il a remporté le très convoité «Prix Bachner" après avoir développé plastique joints universels et des accouplements flexibles.
• Réduction des coûts de produits frittés épargne livres 40,000 de matériel (4 de réduction de%) par an, en réduisant les coûts d'expédition par 30,000 $ / an, l'amélioration de la vie de l'outillage, et en augmentant le débit.
• nouveaux produits développés, y compris le développement matériel, de l'outillage, les fournisseurs, et les processus de fabrication.
• Présenté série de conférences sur les accouplements de transmission de puissance; également présenté des documents techniques à des conférences de l'industrie, et des articles de magazines publiés traitant accouplements flexibles, les vibrations, et des joints universels.

ÉDUCATION ET FORMATION
Olivet Nazarene University, Kankakee, Illinois
2002
MBA
GPA: 4.0
MAPICS pour l'ingénieur, GMD
1988
NYU School of Continuing Education
1981
Gestion efficace de génie
Advanced Engineering Plastics Produit Design
1979
Institut de technologie de l'Illinois, Chicago, Illinois
1975
BS, Physique

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