Services techniques CV Manager Sample

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RÉSUMÉ
Il propose divers leadership, croix-fonctionnel qui gère les risques, reengineers processus de travail improductives, crée des programmes de travail durables et rentables, et stratégiquement les positions des organisations à évoluer techniquement grâce à une gestion des ressources calculée et la conformité réglementaire. Reconnu comme un point de contact central pour le dépannage, la conduite "big picture" changement et mobiliser le soutien enthousiaste de ses subordonnés et de gestion pour accomplir l'efficacité continue des améliorations de coûts.

• Maintenance du système d'ingénierie (EMS) • Système d'entretien des bâtiments (BMS)
• Programmes d'entretien stratégique • l'analyse coûts / prestations
• Études de faisabilité • Travaux de remise mous
• Tout sur le coût de la vie • Gestion de projet
• Entreposage de remplacement critique • processus de travail durables
• Les programmes de gestion environnementale • La gestion des ressources
Business Experience
Big Green Hotels and Resorts, Territoire du Nord
1996 - Présent
Directeur des services techniques
Première destination touristique, Ayers Rock Resort, le plus grand et le plus réussi station en Australie avec le personnel 800 +, 900 chambres, 2 camping-motifs, l'aéroport, les installations de vente au détail, un amphithéâtre et un auditorium.

Introduit un système de changement évolutif par constamment tourner autour des opérations en proie avec le moral du personnel pauvres, les systèmes inexistants, le respect du code minimal, et une population de commerce transitoire. Des efforts ont généré des économies de coûts dramatiques et des gains de productivité, gagner la louange de direction et le personnel pour renforcer la qualité et la force des services techniques. Réputation professionnelle comme un dépanneur et le personnel / ressources techniques a incité des communications fréquentes et Voyage sur place à d'autres propriétés Big Green.

• Restructurée et totalement remanié programme d'entretien préventif station-large écartée par la direction précédente pendant incursion infructueuse et coûteuse en sous-traitance l'ingénierie de contrat. Avec tout l'entretien préventif effectué «en interne», les questions en suspens sont soigneusement suivis, enregistrés et résolus, l'optimisation de la continuité de l'équipement et de l'entretien de la propriété, et conduisant à tous les ministères d'enregistrement des économies significatives. appels de dépannage ont été réduits jusqu'à 90%, et l'épargne de $ 200,000 des salaires ont été enregistrées au cours 2 ans.
• lacunes relevées dans la gestion de la conformité au code résultant de l'absence de contrôles, les soldes et la reddition de comptes. Conçu outil précis pour mesurer le respect du code dans chaque zone renforcer la nécessité de la direction de déclarer et de suivre toutes les questions de conformité en suspens pour des audits réguliers.
• Réduction des budgets de fonctionnement par 250,000 $ grâce à un programme de recrutement élevé calibre des métiers et instituant une combinaison de compétences complémentaires en réduisant la nécessité pour les spécialistes du commerce. Déployé programme d'1: communication 1 et rétroaction sur le rendement comme un instrument de motivation pour la rétention du personnel.
• Overhauled programme de gestion de la flotte assurant une plus grande responsabilisation des ministères qui gèrent des actifs de la flotte 97 station-large.
Fruit de l'océan, Ltd., Fidji / Nouvelle-Zélande
1995 - 1996
directeur des opérations
Rapporté au: Directeur général. Personnel: 8: skipper du navire et l'équipage; personnel de l'usine de transformation. Budget: 500,000 $

Personnellement choisi par les propriétaires d'analyser le potentiel d'une joint-venture exporter du poisson frais à Hawaï. Réalisé développement de l'infrastructure complète, la négociation pour la terre, les bâtiments, et un centre de traitement / l'exportation, tout en engageant simultanément des agents de gouvernement fidjien influents dans les discussions pour gagner des incitations fiscales et des dérogations.

• Drove exploitation de l'entreprise pour atteindre la rentabilité en mois 6; inversé les attitudes de pêcheur initialement sceptiques à l'égard d'enthousiasme pour la production d'un produit d'exportation de la qualité.
• pêcheur local Formé sur les méthodes pour maximiser la qualité de la capture et de capitaliser sur le retour pour le travail.
• Fondée toutes les installations et l'équipement, le développement d'un solide réseau de fournisseurs de qualité et de personnel de métier pour assurer les opérations de production et de traitement fiables.
Fruit de l'océan, Ltd, Île du Nord, Nouvelle-Zélande
1990 - 1995
Plant Manager / Directeur des opérations de mollusques
Rapporté au: Directeur général. Personnel: Jusqu'à 123: directeur de l'usine, assistant de bureau et jusqu'à 120 personnel chargé du traitement (de saison).

Répondant à la demande croissante de produits de qualité, a contribué à catapulter plante annuelle revirements de 900,000 millions de dollars pour 5.5 $ en seulement 2 années, devenant la plus grande opération de son genre dans l'île Nord de la Nouvelle-Zélande, plus rentable. Gagné des éloges de la gestion de la capacité à conduire un changement révolutionnaire tout en maintenant simultanément le soutien et l'acceptation de personnel, les fournisseurs et les pêcheurs.

• succès fait pression sur le personnel et la gestion d'embrasser la croissance en tournant processus 8-heure dans une usine de transformation continue 24-heure, la réalisation d'économies rapides des coûts d'exploitation, et de stimuler la production 300% à répondre à la demande pour le produit.
• À lui seul commercialisé "élevage des huîtres« gagnantes licences d'exportation rares et retour un bénéfice favorable du moment du lancement.
• nouvelle usine et de l'équipement conçu pour atteindre un avantage concurrentiel.
• Déployé programme complet de qualité ISO 9002 pour l'industrie de crédibilité et de produits assurances aux marchés d'exportation.
• Développé des alliances solides avec des acheteurs étrangers, battant régulièrement les efforts de ses concurrents en mettant l'accent sur les services à valeur ajoutée, sur l'achat de considérations purement axée sur le prix.
FORMATION
Institut australien de gestion
2002
Diplôme, la Direction Générale
Institut australien de gestion
2001
Essentials de gestion
Nouvelle-Zélande Southland Polytechnique
1983
Certificat, du commerce Installation et Mise Marine

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