General Manager Operations CV échantillon

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DIRECTION GÉNÉRALE • OPÉRATIONS
Production Contrôle • Inventaire • Fabrication • Achats • RH

•  Dirigeant de direction pionnier et compétitif avec une gestion générale et P&L exceptionnelle, une planification stratégique, une budgétisation, des rapports financiers, une formation et des qualifications de leadership avec un style de gestion axé sur l'équipe et axé sur les résultats Efficace pour réorganiser, rationaliser et renforcer les opérations existantes ainsi que pour identifier et capitaliser sur de nouvelles opportunités commerciales.

• Entreprise distinguée à la tête de sa carrière pour gagner des parts de marché, stimuler la croissance des revenus et surpasser la concurrence en créant une stratégie d'entreprise à long terme et des processus de maîtrise des coûts, en négociant des contrats et en étant un catalyseur du changement.

• Combiner la planification, des compétences organisationnelles et de communication solides avec la capacité de planifier de façon indépendante et les affaires commerciales directes. Thrive sur les défis.

• analyse et décisive; négociateur expert et «deal maker." Notable communication et d'écoute. Négocier avec succès de nouveaux termes concernant les termes du contrat / offre de services pour promouvoir la réactivité, l'efficacité et la rentabilité des relations d'affaires. Construire de nouvelles sources de revenus.

• Facilement visualiser cible et identifier les étapes nécessaires pour atteindre les objectifs. Interagir avec les clients, partenaires et autres organisations nationale et internationale. Constamment réussi à identifier et à capitaliser sur les opportunités du marché pour générer des revenus, les bénéfices et la croissance.

• Aptitude interpersonnelle notée. Compétent dans la formation, le développement et la gestion des performances du personnel pour atteindre / dépasser les objectifs opérationnels et financiers grâce à des améliorations de performance / qualité en mettant l'accent sur la satisfaction du client.

• Techniquement averti. Maîtrise des applications informatiques, par exemple AS400, MPP Systems, MAPICS.

• domaines d'expertise comprennent:

• Planification stratégique et affaires • Service à la clientèle et de la conservation
• Développement des affaires • Ressources humaines
• processus de production et des normes • Formation et du Développement
• Négociations contractuelles • La qualité et amélioration de la productivité
• Achats • Politique et procédure développement
• Matériaux / Gestion de l'inventaire • réduction des coûts et des recettes gains
• Affaires financières et budgétaires • Gestion du temps
 
EMPLOI PROFESSIONNEL
McClain EZ Pack - Galion, Ohio 1975 - Présent
VP / DIRECTEUR GÉNÉRAL
(1996 - Présent)
CONTRÔLE DE LA PRODUCTION SCHEDULER
(1976 - 1981)
DIRECTEUR GÉNÉRAL
(1995 - 1996)
DISPATCHER
(1975 - 1976)
CONTRÔLE DE LA PRODUCTION MANAGER
(1981 - 1995)
 
Cadre supérieur respecté du fabricant d'équipements de manutention des ordures produisant un chiffre d'affaires annuel de 36 millions de dollars. Entreprise dirigée en 1992–1998 auprès de l'un des 3 principaux fabricants du secteur aux États-Unis. Travail via un réseau de distributeurs aux États-Unis. Les principaux clients sont des transporteurs privés (par exemple, Waste Management, USA Waste, BFI) aux États-Unis et à l'étranger (par exemple, en Colombie, au Chili, Nouvelle-Zélande, Afrique du Sud, Royaume-Uni). Récompensé pour des performances exemplaires avec des promotions et de nouveaux défis.
• Généré des revenus solides et durables et des gains de revenus grâce à des pratiques de gestion efficaces, des achats, des négociations de contrats, des fonctions de production et une concentration sur les coûts d'exploitation. Responsable du P&L, de l'efficacité et des niveaux d'inventaire.
   • Négociation de quatre contrats syndicaux au cours des années 10, avec maintien d'augmentations salariales entre 2% -3% par année.
   • Réduction des stocks de 28 millions de dollars à 15 millions de dollars grâce à l'utilisation de systèmes MRP.
   • Augmentation de la production mensuelle des unités 30 aux unités 75.
   • Négociation de contrats avec des fournisseurs. Coupé $ 700K du montant budgété.
   • A été le fer de lance de l'introduction de nouvelles technologies (par exemple, les systèmes MPP, MAPICS, AS400) pour améliorer la précision, l'efficacité et la productivité malgré la réduction des effectifs. Formation programmée et menée pour toutes les fonctions.
   • Frais généraux réduits de 30%.
   • Mise en place d'un système de suivi du travail avec saisie automatisée des employés. Cela a éliminé 2 des 3 postes de paie.
• l'efficacité augmentée en développant un lot et JIT inventaire avec les principaux fournisseurs.
• Encadrement de la main-d'œuvre élevé de 330 au bas de la transition 30 et équipes de production de 3 à 2 à 1.
• Conduite des réunions régulières avec jusqu'à 15 gestionnaires pour favoriser le renforcement de l'équipe et de transmettre les objectifs d'affaires, tenant membres de l'équipe responsables de l'obtention des objectifs.
• Préparer les appels d'offres pour les grands comptes. Générez des revenus de 3 à 4 millions de dollars par mois.
• efforts conduisit vers les normes ISO. Promouvoir l'utilisation de la fabrication de cellules, les procédures d'inventaire JIT et systèmes EDI de stock de réapprovisionnement pour optimiser les budgets et les flux de trésorerie.
• Participé au développement de nouveaux produits (p. Ex., Recycleur, chargeur latéral, chargeur frontal automatisé, etc.) du début à la mise en marché; apporté les projets à temps.
   • La ligne de produits de l'équipement de traitement des ordures remaniée fonctionnant avec des systèmes hydrauliques et électriques pour être plus orientée vers la qualité.
   • Collaboration avec des ingénieurs pour augmenter la durabilité grâce à l'utilisation de l'acier et de l'hydraulique.
• Acteur clé des initiatives d'amélioration des immobilisations: installations de fusion de 1 million de dollars (en collaboration directe avec les entrepreneurs). Supervision de l'achat de 3 millions de dollars de machinerie et d'équipement à la fine pointe de la technologie.
• Bâtisse système informatique pour AS400. Après plusieurs semaines d'entraînement, prévu et présenté des séances de formation aux employés. Manuels de formation rédigés.
 
CERTIFICATION
Société américaine de contrôle de la production de l'inventaire (APICS)
Formation MRP Systems
 
ÉDUCATION
BS, Administration, Ohio State University - Mansfield, Ohio

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