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Chef de la direction CV échantillon

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Prénom Nom de famille
Adresse • ​​Ville, ST ZipCode
Téléphone # • Adresse électronique

 Profil Chef exécutif
Biens de consommation • Biens / Alimentation • Boissons / Agroalimentaire
Capital-risque ~ Entreprises privées et publiques ~ Opérations familiales

Leader agressif et influent avec la vision et le talent nécessaires pour développer et exécuter des stratégies gagnantes et inspirer les équipes à adopter le changement et à réaliser une mission. Fournir la direction stratégique pour «casser le moule» grâce à l'innovation créative et résoudre les problèmes opérationnels dans les arènes concurrentielles. Efficace dans des rôles de direction de haut niveau sur les marchés mondiaux, menant à la revitalisation et à la croissance des petites et grandes entreprises dans des situations de démarrage ou de redressement. Comprendre ce qui est nécessaire pour effectuer un changement impliquant toutes les parties prenantes. Réussissez à gérer des situations difficiles et à prendre des décisions à haut risque. Les points forts incluent:

· Fusions / Acquisitions / Joint Ventures· La mondialisation d'affaires
· P&L et croissance des revenus· Stratégie produit / service et déploiement
· Financement / Collecte de fonds· Complexe négociation de contrat
· Cessions· Changement de culture d'entreprise et transition
· Redéploiement des actifs· Partenariats / Alliances stratégiques
· Vision, stratégie et exécution· Gestion de la relation

 MBA - Finance • Université du Minnesota • 1982

BS - Université Kansas State Agriculture • • 1979

 Points forts de leadership des cadres

  • Record de succès délivrer une croissance des revenus cohérente tout en augmentant RONA pendant le démarrage, les phases de croissance et retournements - sociétés de position pour la croissance à long terme.
  • Contribuer à la vision au niveau de l'entreprise, la stratégie, la prise de décision, et le leadership pour améliorer les niveaux d'efficacité et de performances opérationnelles.
  • Évaluer le marché, de l'environnement concurrentiel, et la position de l'entreprise à optimiser les possibilités actuelles et futures. Travailler avec toutes les parties prenantes pour recueillir de buy-in et de susciter l'enthousiasme.
  • Solide expérience de diriger des initiatives d'expansion sur les marchés mondiaux.

Synopsis

FOODS INC JERRY., Roanoke, Virginie1995 - 2005

260 M $ / 1500 employés Entreprise indépendante de collations CPG avec une franchise et un réseau de livraison directe en magasin desservant les canaux de vente au détail, de restauration, institutionnels et co-pack.

Président / Directeur général / Directeur
Recruté sur la base d'un sens aigu des affaires, d'une expertise éprouvée en matière de résultats et d'une approche de réflexion innovante pour redresser les opérations. Développé une équipe très performante pour mettre en œuvre des stratégies et enregistrer la meilleure année jamais enregistrée pour l'entreprise. Résolution des problèmes de liquidité et recentrage des organisations sous-performantes. Entreprise soignée à vendre à une prime substantielle par rapport à la valeur d'entreprise avant endettement.

  • Dépassement de tous les budgets financiers pendant le mandat, améliorant RONA de 16%. A produit 32 trimestres consécutifs d'amélioration du bénéfice d'exploitation, des flux de trésorerie et de la croissance du chiffre d'affaires.
  • Amplifié EBIT à un taux annuel composé de 65%; soulevée ROE du négatif au cours 12%.
  • Amélioration de la valeur d'entreprise de pré-dette du négatif au cours 115 $ MM.
  • Terminé cinq financements, réduction de la dette, et versé un dividende substantiel.
MALORY LIMITED PARTNERSHIP, Baltimore, MD1992 - 1995

$ 150 MM / employé 300, Etats-Unis et la société de CPG canadienne autonome à caractère ethnique desservant au détail, de la restauration et des marques privées.

Président / Directeur général / Directeur
Recruté et encadré une équipe de classe mondiale pour développer et diriger l'exécution d'un revirement tactique.

  • Propulsée valeur d'entreprise de plus de 3X grâce à la rationalisation et le développement de nouveaux clients et canaux.
  • Boosté EBITDA de 1.7% à 9% des ventes nettes de réinvestir dans la marque, le produit et l'expansion du marché.
  • Accélération de RONA 3% à 27%; augmentation de la part nationale par 4.5 des points et atteint ou dépassé tous les budgets.
ORANGE-CO., INC., Bartow, FL1989 - 1991

NYSE a intégré verticalement une société de vente de 500 millions de dollars avec 700 FT et 900 employés saisonniers desservant les marchés de la vente au détail, de la restauration, des marques privées, des boissons industrielles et d'exportation et des denrées périssables. Entreprise synergique de production agricole et immobilière.

Président / Directeur général / Directeur
Il est difficile de concevoir et de mettre en œuvre une stratégie de financement en difficulté pour renoncer à un dépôt imminent au chapitre 11. Transformé la société en une entreprise stable et à plus forte marge avec une gamme de produits diversifiée.

  • Conçu une nouvelle équipe pour exécuter revitalisations tactiques et stratégiques.
  • Redéployé plus de $ 100 MM actifs, réduit la dette, investi dans les activités de base, et versé un dividende de 7%.
  • Grew EBITDA de 2% à 11% des ventes nettes augmenter son bénéfice net à un niveau historique.
  • Augmentation de RONA par 7 points de rencontre tous les budgets trimestriels et annuels.
BEURRE MONDE., Farmington Hills, MI 1986 - 1989

$ 6B co-op servant biens de consommation emballés, l'agro-industrie, l'élevage, les produits laitiers, de l'énergie et d'intrants de culture marchés.

Corporate Vice President
Recruté pour fournir un leadership exécutif à quatre sociétés d'exploitation indépendantes verticalement intégrées impliquées dans la vente au détail de viande rouge et blanche CPG, la restauration et les canaux institutionnels. Contrat intégré élevage/production/transformation avec 2,100 650 employés et ventes de XNUMX millions de dollars. A dirigé la création d'une start-up domestique/internationale très rentable. Portions vendues à des multiples au-dessus du marché et à d'autres intégrées en interne.

  • Quatre entreprises en difficulté unifiées en un seul format de l'entreprise intégrée de succès.
  • Nouvelles équipes construites crédités avec l'augmentation de ROA à 14% de 3%.
  • Généré $ 100 MM de la valeur de l'entreprise tout en répondant ou dépassant tous les budgets annuels.
  • La production et la distribution consolidé réduisant les points de break-even mobiles de 5% à 9%.
  • Expanded part nationale par 7 points et actions régionales en 8 points.
BOEUF LAND, Minneapolis, MN1981 - 1986

Deuxième plus grande entreprise de transformation de boeuf en boîte au monde avec 5,000 2.3 employés et un chiffre d'affaires de XNUMX milliards de dollars.

Président / COO
Recruté pour mener la plus grande entreprise de co-op et de préparer la division pour la vente.

  • Augmentation de la valeur d'entreprise plus de quatre fois tout en dépassant tous les budgets financiers.
  • Conversion d'une entreprise axée sur la fabrication en une orientation client avec un seuil de rentabilité inférieur de 7%.
  • Expanded RONA employé de 1% à 17%.
  • Redéployé $ 150 MM d'actifs non essentiels à de nouveaux produits, l'expansion du marché et des technologies.
  • Lancé CPG large coentreprise générer $ 350 MM ventes annuelles très rentables.
  • Entreprise préparée pour la vente à un multiple supérieur au marché.
Directrice du marketing1980 - 1981
Manager Marketing1979 - 1980

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