PDG télécommunications Reprendre échantillon

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LE CEO DE TELECOMMUNICATIONS RESUME SAMPLE FOURNIT DES IDÉES STYLISTIQUES QUE VOUS POUVEZ UTILISER DANS VOTRE CV.

Prénom Nom de famille
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Ville, ST ZipCode
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PROFIL
 
Cadre doté de plus de 16 années d'expérience nationale et mondiale en conceptualisation d'idées, en saisissant des opportunités, en construisant des opérations, en dirigeant de nouvelles initiatives et initiatives de développement commercial extrêmement réussies, en gérant des fusions et acquisitions et en assurant le financement des investisseurs. L'accent est mis sur les technologies de télécommunications, Internet et d'intégration réseau, avec une expérience supplémentaire liée aux sociétés pharmaceutiques, des services publics, de la construction et des jeux. Avoir réussi à identifier et à saisir les opportunités et à développer des alliances de partenariat pour accélérer l'expansion, augmenter les revenus et augmenter les bénéfices. Habileté à nouer des contacts et à négocier des accords de coentreprise avec des entreprises de pays étrangers.

Actuellement, cadre supérieur d'une société cotée en bourse, se concentrant sur les technologies optiques sans fil à large bande fixe et en espace libre. Le contexte comprend la planification commerciale pour les infrastructures à grande échelle, l'élaboration de stratégies de financement, l'organisation et la sécurisation de plus de 80 millions de dollars de financement par emprunt et par actions par le biais de capital-risque et de groupes d'investisseurs privés, le refinancement, la responsabilité complète des profits et des pertes, la planification budgétaire, les prévisions de projet, la maîtrise des coûts , planification des fréquences et licences, et stratégies d'acquisition. Une longue histoire de recrutement, de motivation et de direction des principaux membres de l'équipe de direction.

  
PROFITEZ DE
 
SHARP LARGE BANDE, Houston, Texas
Aug 2001 - Présent
President
Diriger la planification et la construction de toutes les opérations pour une division de démarrage sous Sharp Technology, composée de services haut débit fixe (voix, vidéo et données) et de services optiques en espace libre. Rapport au directeur général et président du conseil d'administration. Interagissez avec les vice-présidents principaux et exécutifs, les présidents et les chefs de la direction représentant les entreprises de télécommunications, les FAI de premier plan, les sociétés d'exploitation régionales de Bell (RBOC), les fabricants d'équipement et les agences gouvernementales pour l'octroi de licences. Diriger l'équipe de direction générale responsable de 15 employés permanents et de plus de 200 personnes externalisées.
• Redressé par le PDG en mars 2001 pour obtenir un financement de développement supplémentaire, tout en produisant simultanément une stratégie d'acquisition.
• Conçu un programme d'acquisition pour analyser 100 sociétés en exploitation dont les revenus annuels se situent entre 10 et 15 millions de dollars sur une période d'un an, en examinant 25 par trimestre (avec l'objectif de produire quatre acquisitions).
• Lettre d'intention exécutée et finalisant actuellement un accord définitif pour une acquisition de 12 millions de dollars.
• Recruté pour construire cette division à partir de zéro.
• Création d'un plan d'affaires comprenant les télécommunications, les FAI et l'intégration de réseau pour un déploiement clé en main dans 25 marchés principaux aux États-Unis (devrait générer environ 75,000 250 clients de tous les marchés avec XNUMX millions de dollars de revenus d'exploitation prévus d'ici trois ans).
• Sécurisation d'un opérateur de télécommunications international en tant que partenaire commercial (prévu pour étendre la portée du réseau, résoudre la distance du dernier kilomètre et réduire les limitations de bande passante).
  
HTE8, INC, Houston, Texas
1998 - 2001
Président Directeur Général
Dès le démarrage, a créé et géré une entreprise de plusieurs millions de dollars, fournissant des services de fournisseur de services Internet haut débit haut de gamme à valeur ajoutée et des solutions d'hébergement sur Internet. Direction de l'équipe de direction avec un personnel composé d'employés de 70.
• Nous avons fait passer l'entreprise de zéro à 6 millions de dollars de revenus générés en deux ans.
• Négociation d'un partenariat avec Cisco Systems en tant que l'un des cinq partenaires d'alliance de développement sans fil à large bande fixe dans le monde.
• Développé en 1999 en offrant un service FAI large bande sans fil robuste (44 mbs, portée de 20 miles) réservé aux entreprises.
• Négociation d'une facilité de crédit de 100 millions de dollars selon une formule basée sur une levée de fonds interne.
• Recrutement et élargissement du personnel pour faciliter le déploiement national.
• A obtenu un vaste réseau de contacts au Brésil et en Amérique du Sud, faisant appel à des cadres supérieurs des télécommunications, ainsi qu'à des responsables gouvernementaux et militaires.
• Négociation et conclusion d'un accord de coentreprise, doté d'un montant de 100 millions de dollars, avec une grande entreprise de télécommunications internationale spécialisée dans les télécommunications sans fil à large bande fixe au Brésil et en Amérique du Sud.
• Cession de la société et des services intégrés dans Sharp Broadband.
• Mise en place d'une organisation internationale parallèle à Hte8, Inc. avec une présence dans les Caraïbes et des partenaires à Amsterdam et en Allemagne (sous-traitance de toutes les activités sauf les ventes et le marketing pour contrôler et réduire de manière significative les dépenses d'exploitation).
  
BLUEGATE SYSTEMS, INC, Houston, Texas
1995 - 1998
Président Directeur Général
Opérations de démarrage dirigées pour combiner PCSS, Inc. et un fournisseur de services Internet complet offrant des services. Services de conception, de mise en œuvre et d'assistance proposés pour générer, héberger et administrer des pages Web pour les clients Fortune 1000. Supervisé une équipe de direction responsable de jusqu'à 75 employés et sous-traitants. Interaction avec des investisseurs, des responsables de télécommunications, des fabricants d’équipements, des RBOC et des clients.
• A fait passer la société en trois ans de Ground Zero à 8 millions de dollars de revenus d'exploitation avec plus de 16,000 XNUMX abonnés.
• Création d'un partenariat avec une entreprise nationale de services interurbains sans commutateur afin de fournir des services groupés d'hébergement Internet et Web à travers les États-Unis.
• Création de Mega Web Page Creator, une application logicielle.
• Conclusion d'un partenariat supplémentaire avec un opérateur basé sur un commutateur, ce qui a considérablement réduit les coûts.
• Développement d'un accord d'acquisition de packages, subordonné à l'achat de Bluegate par la société de télécommunications sans commutateur, qui combinait Bluegate Systems, Inc., la société interurbaine sans commutateur, et l'opérateur basé sur le commutateur.
• Le financement négocié de cette acquisition, qui a permis de créer une entité solide qui devrait générer un chiffre d’affaires annuel d’environ 40 $.
  
PCSS, INC, Houston, Texas
1991 - 1995
Président Directeur Général
Développé une entreprise d'intégration réseau à partir de zéro et dirigé des opérations avec un maximum de employés de 35.
• Extension de l'entreprise pour inclure les services d'intégration Unix et de plate-forme Microsoft.
• Atteint une base de clients de plus de clients 300, représentant un large éventail de sociétés allant des entreprises en démarrage aux géants de l'industrie.
• Reconnu dans le Houston Business Journal du classement des petites entreprises à la croissance la plus rapide.
• Société fusionnée pour former un fournisseur de services Internet à service complet.
  
MULTINET, Houston, Texas
1990 - 1991
Vice-président des ventes et des services techniques
A géré une opération de redressement majeure tout en dirigeant tous les services techniques et commerciaux de cette société d’intégration réseau dotée de plusieurs millions de dollars 42, comprenant des employés de 190, notamment des ingénieurs, des câbles et des commerciaux.
• Réduction des effectifs gérée entraînant une réduction de 45 des effectifs.
• Réduction des coûts d’exploitation de 4 $ par année.
• Obtention du statut de leader des ventes et de l'intégration des systèmes d'exploitation Novell et des systèmes Compaq dans une région de sept États.
• Négociation d'une fusion réussie avec un autre groupe pour former une nouvelle société.
  
PHOTO ET SON, Houston, Texas
1989 - 1990
Responsable de Vente
A géré toutes les opérations de vente du Midwest, avec des bureaux à Houston, St. Louis et Albuquerque, pour ce distributeur d'ordinateurs.
• Initié, développé et dirigé la migration de l'équipement vers l'intégration réseau et la vente de solutions.
• Recrutement et réaffectation de tous les bureaux suite à un taux de rotation de 50% de tous les employés de la division.
• Augmentation de la marge brute annuelle de 24% et réduction des frais d’exploitation globaux de 40%.
• Atteint le statut de profit pour la première fois dans l'histoire de l'entreprise (5% sur 25 millions de dollars de chiffre d'affaires).
  
ÉDUCATION
BA, Affaires
Université du sud du Texas

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