Division CV Manager Sample

Cette inverser CV chronologique l'expérience des listes de format de l'emploi à partir de votre position la plus récente et se terminant avec votre premier emploi. Est largement acceptée et est applicable à la plupart des demandeurs d'emploi. Les curriculum vitae de l'ordre chronologique inverse sont faciles à lire et peut mettre en évidence la croissance de carrière.

Ce format convient à ceux dont les objectifs de carrière sont clairement définis et dont les objectifs professionnels correspondent à leurs antécédents de travail. Vérifier la Avantages et inconvénients du CV chronologique inversé. Le format de commande CV chronologique inverse est préféré par la plupart des recruteurs.

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PROFIL
Professionnel de la vente avec 4 ans d'expérience solide en développement de comptes. Les antécédents en matière de vente, de marketing et de gestion comprennent la gestion des produits, la planification stratégique, l'introduction de nouveaux articles, les promotions, le merchandising, le contrôle de la qualité et le développement de présentations de vente au niveau du distributeur. Constamment atteint et dépassé les prévisions de ventes et de volume. Expérience avérée de réussite dans la conduite et la coordination de séminaires pour faciliter l’information sur les produits. Excellent pour établir des relations avec les clients. Reconnu pour ses capacités de gestion expertes. A obtenu un diplôme en communication. Les compétences informatiques comprennent Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint et Outlook), LotusNotes, le système d'information de gestion des ventes (SMIS) et AS400 / Data Diver (base de données pour les informations client).
 
PROFITEZ DE
Glazer Drug Company, Houston, Texas
Aug 2000 - Présent
Chef de division
Nous avons fourni une expertise pratique des ventes, du marketing et de la gestion tout en formant, supervisant et motivant une équipe de 19 représentants des ventes, 3 directeurs de district et 5 marchands. Maintien de la responsabilité totale de 12 millions de dollars de ventes annuelles provenant de 2300 dépanneurs et 125 épiceries dans la région métropolitaine de Houston. Appelé les gérants de magasin, les directeurs de magasin, les gérants d'épicerie, les gérants de district, les gérants de territoire, les gérants de marchandisage et les propriétaires d'entreprise. A servi à titre de consultant en tant qu'employé prêté par E & J Gallo avec un accent principal sur les produits Gallo, tout en représentant d'autres fournisseurs de vins fins et de bière.
• Réalisation de 105.9% du plan de ventes au cours des six premiers mois de 2001.
• Élaboration et mise en œuvre des objectifs de la division pour toute la production de dépanneur, avec une responsabilité supplémentaire pour une équipe de l'épicerie, en fournissant des outils pour augmenter les ventes et la distribution.
• Des itinéraires de vente repensés pour être spécifiques à la zone géographique et au canal commercial, ce qui a considérablement amélioré l'efficacité.
• le volume de clients analysés durant un laps de temps 12 mois et les plans stratégiques élaborés ciblant des marchés spécifiques, l'emplacement du produit, et de fluidité.
 
E & J Gallo, Little Rock, Arkansas - Helena, Arkansas
1999 - 2000
Responsable du marketing opérationnel
Appelé les propriétaires de distributeurs, les vice-présidents, les directeurs des ventes, les directeurs de district et les représentants des ventes et servi de liaison pour la cave. Maintien d'une responsabilité supplémentaire pour les chaînes d'épicerie au niveau de l'entreprise, en interagissant avec les gestionnaires de district. Les grands comptes comprenaient Krogers (Tennessee et Arkansas), Albertson's (Arkansas), des distributeurs de malt et un distributeur de vin générant un volume de 300,000 XNUMX caisses par an.
• plans de marketing créé pour les lignes de produits spécifiques qui n'a jamais été fait auparavant, comme une campagne dans tout l'État panneau publicitaire et un programme d'encouragement des ventes qui a créé le volume, et une visibilité accrue et la reconnaissance du nom.
• planifié, coordonné et orchestré le King Biscuit Blues Festival gallo-parrainé dans 2000, le plus grand festival de jazz en plein air aux États-Unis avec les visiteurs 150,000 à Helena, Arkansas.
 
Bloquer Distributing, San Antonio, Texas
1998 - 1999
Chef de district
Géré le territoire de San Antonio avec une équipe de vente de 6 représentants et 4 merchandiseurs. Appelé exclusivement dans les épiceries. A représenté E & J Gallo, Kendall Jackson, Sutter Home, Lindemans, Rosemont et Schmitt Son. Reconnu comme le premier directeur de district pour le pourcentage d'augmentation le plus élevé par rapport aux ventes précédentes.
 
Bloquer Distributing, San Antonio, Texas
1997 - 1998
Commercial
Recruté dans le programme de développement de la gestion E & J Gallo. Interagi avec les gérants du magasin et de l'épicerie dans environ 18 comptes à travers San Antonio. Reconnu comme Vendeur du mois à deux reprises avec le pourcentage d'augmentation le plus élevé. Concours remporté pour un nouvel article, affichage le plus créatif dans le cadre d'un concours à quatre États et augmentation en pourcentage la plus élevée des ventes pour une ligne particulière.
 
ÉDUCATION ET FORMATION
Université du Texas, San Antonio
1996
Bachelor of Science, Communications

La formation
Gallo - vente de base, Présentation, caractéristiques, les avantages comparaison à la concurrence, de vente, de la qualité et fermetures
Sierra - surmonter les objections
Franklin Covey - Gestion du temps - Franklin DayTimer

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