Retail Store Resume Manager Sample

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Ce format convient à ceux dont les objectifs de carrière sont clairement définis et dont les objectifs professionnels correspondent à leurs antécédents de travail. Vérifier la Avantages et inconvénients du CV chronologique inversé. Le format de commande CV chronologique inverse est préféré par la plupart des recruteurs.

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LE MODÈLE DE DÉTAIL STORE MANAGER REPRENDRE FOURNIT IDEAS STYLISTIC que vous pouvez utiliser dans votre CV

Prénom Nom de famille
Adresse
Ville, ST ZipCode, Pays
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GESTIONNAIRE / CONSULTANT / FORMATEUR
Service à la clientèle • Ressources humaines • Gestion financière • Opérations • Marchandisage des ventes • Gestion des stocks • Paie • Achats • Prévention des pertes
 
RÉSUMÉ
• Solide gestion du P&L, formation, planification stratégique, budgétisation, rapports financiers et qualifications de leadership. Conduisez les entreprises à des gains de revenus substantiels en établissant des objectifs de vente, en lançant des processus de maîtrise des coûts, en fournissant une formation pratique et en motivant le personnel. Bien informé des meilleures pratiques actuelles.
• Gestionnaire motivé et axé sur les résultats; comprendre la position globale de l'industrie et les stratégies concurrentielles appropriées dans le développement du marché. Visualisez facilement la cible et identifiez les étapes nécessaires pour atteindre l'objectif. Créatif et efficace pour capturer les réductions de coûts, par exemple, grâce à la formation sur le rendement, la rétention des employés et des contrôles stricts des stocks.
• Qualifiés en formation, développement et gestion du rendement du personnel pour atteindre / dépasser les objectifs opérationnels et financiers grâce à des améliorations du rendement / qualité et au respect des procédures établies. Joueur d'équipe; établir des normes pour soi et les autres, embrasser des visions et voir la "grande image".
• maîtrise de l'informatique; Maîtrise des compétences: MS Excel, MS Word, People Soft, scanner LRT et recherche et communication sur Internet.
 
GESTIONNAIRE DE MAGASIN
Entrepôt de rénovation de Howe
1996 - 2003
• Magasins de rénovation domiciliaire 114,000-118,000 bien gérés avec des employés de 150-220 et un volume de ventes annuel de 25 millions de dollars - Un million de dollars 45 avec un stock de produits de 6 millions (SKU 45,000). A supervisé les achats hebdomadaires d'inventaire 600 + K pour obtenir un mélange de marchandises spécifique aux besoins démographiques du lieu. Inventaire suivi et systèmes mis en œuvre pour réduire la réduction des stocks.
 
Houston, Texas
2001 - 2003
GESTIONNAIRE DE MAGASIN, #372
 
#80, San Antonio, Texas
1999 - 2001
GÉRANT DE MAGASIN
 
Houston, Texas
1998 - 1999
Co-responsable, #372
 
#173, Austin, Texas
1996 - 1998
DIRECTEUR DES OPÉRATIONS
• A réalisé un chiffre d'affaires annuel de 45 millions de dollars et un chiffre d'affaires de 6.7 millions de dollars net avant taxes. Gestion du budget d'exploitation jusqu'à 7 millions de dollars à environ 15.5% du chiffre d'affaires. Des performances de vente constamment améliorées et des bénéfices nets dans chaque établissement en assurant un service client supérieur, une planification efficace du personnel et un merchandising approprié des produits tout en conservant l'apparence physique de l'établissement.
• A dirigé de nombreuses initiatives de réduction des coûts:
• Atteint le meilleur taux de rotation / rétention du personnel sur 60 magasins de la région.
• Réduction des stocks - Réduction des stocks de 500 + K à 2% à des ventes à 220K à .97% en introduisant de nouveaux programmes et en exécutant des procédures existantes. Maintien de cette norme dans toutes les installations.
• Planification de la main-d'œuvre - Mise en œuvre d'une planification automatisée efficace de la main-d'œuvre, réduisant les heures de travail tout en améliorant la productivité. Introduction du stockage de nuit des marchandises, réduisant la main-d'œuvre pour traiter le fret de 25%.
• Programme de gestion de l'offre - Résultat: 35% d'économies sur les dépenses d'approvisionnement.
• Revenus / dépenses de livraison - La perte de livraison a atteint le seuil de rentabilité en calculant avec précision la charge, le temps et la distance.
• Mauvais chèques / excédents de trésorerie - Campagne introduite en magasin avec attentes et récompenses, réduisant les pertes jusqu'à 10K $ par an.
• Mise en œuvre de changements opérationnels et de gestion pour augmenter considérablement les bénéfices dans chaque installation sous ma direction, par exemple, en magasin # 270, augmentation des bénéfices de 48% (2 + millions de dollars). Supervision de plusieurs projets d'expansion ainsi que de nombreux efforts de re-marchandisage de plus de 500 XNUMX $ chacun.
• embauché le meilleur personnel possible; facilité une formation appropriée et accentué le service à la clientèle.
• Pilotage de la norme de service client dans chaque magasin.
• Augmentation de la satisfaction client grâce à de nombreuses initiatives:
• Grâce à une planification adéquate, élimination des principaux problèmes liés aux opérations initiales (longues files d'attente aux caisses enregistreuses) ainsi que des problèmes de couverture des départements de vente.
• Création d'un programme pour vérifier le produit reçu par le client avec précision et en parfait état.
• Amélioration de la communication et de la responsabilisation en ajoutant un élément manquant au programme de gestion en service de l'entreprise, offrant un accès direct au gestionnaire.
 
Century Supermarchés
1987 - 1996
Des épiceries 12,000-62,000 gérées avec des employés de 25-300 et un volume de ventes annuel de 6 - 35 millions de dollars avec un stock de produits SKU 60,000.
 
#904, Wichita Falls, Texas
1995 - 1996
GÉRANT DE MAGASIN
 
#897, Vernon, Texas
1990 - 1995
GÉRANT DE MAGASIN
 
#901, Wichita Falls, Texas
1987 - 1990
GÉRANT DE MAGASIN
• A réalisé le volume le plus élevé de 35 millions de dollars de ventes et de plus de 2 millions de dollars de bénéfices sur 50 magasins de la chaîne.
• A réussi le défi de maintenir la productivité du magasin tout en supervisant un projet de construction de 12 millions de dollars sur 7 mois adjacent à l'installation en cours de remplacement. La nouvelle installation a enregistré un bénéfice au cours de la première période de reporting financier, une première dans l'histoire de l'entreprise.
• A dirigé l'utilisation d'un programme de dotation informatisé, qui a optimisé l'utilisation efficace du temps des employés pendant les heures de pointe et les heures creuses des magasins.
 
SÉMINAIRES / FORMATIONS / ATELIERS

Les sujets de formation récents incluent:

• Formation en gestion de conflit
• exceller en tant que gestionnaire ou superviseur
• Formation au harcèlement
• Toxicomanie en milieu de travail
• La formation de la diversité
• Dale Carnegie, Parler efficacement en public
• Les bases de la communication avec la diplomatie et le professionnalisme

 
FAITS SAILLANTS PERSONNELS
Termes descriptifs des forces personnelles sur le lieu de travail basés sur le profil de personnalité professionnel
Objectif ~ Réaliste ~ Cherche des solutions logiques ~ Concurrentiel ~ Excellent Guide de dépannage
Axé sur les objectifs ~ Ambitieux ~ Innovant ~ Responsable ~ Précis
 
ÉDUCATION
Université Texas Tech, Lubbock, Texas
 
Direction

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