Vice-président Efficacité organisationnelle CV échantillon

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Prénom Nom de famille
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PROFIL EXÉCUTIF
Cadre supérieur avec 16 ans d'expérience dans la gestion des ressources humaines et le développement organisationnel de grandes entreprises et start-ups. Expert en animation de groupes par la résolution de problèmes complexes à l'action et à l'amélioration. Les domaines d'expertise comprennent:
• Organisation d'évaluation des besoins / Analyse • Planification stratégique et tactique
• Technologie SIRH • Alignement des systèmes de ressources humaines
• Changement de culture • Formation / Développement
• Coaching exécutif • Les équipes Indépendants Réalisé travail
• Performance Gestion • Gestion de projet
• affaires et Compte pour le développement • rémunération / avantages
 
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Baker et Baker, Inc., Boston, MA
Aug 2000 - Présent
Vice-président, Efficacité organisationnelle


La position conçu pour aider à la restructuration nouvellement développé et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle d'un facilitateur en ligne start-up de solutions reliant les bureaux des médecins / hôpitaux avec les fournisseurs de soins gérés. Servir sur du Comité exécutif qui relève directement du chef de la direction.
• Créé et mis en œuvre un développement global de la politique, la structure organisationnelle, les systèmes d'exploitation, et les fonctions de ressources humaines avec des systèmes et des processus RH.
• court Développé et stratégies opérationnelles à long terme visant à ramener la cohésion à des processus internes et externes. Analyse des besoins et l'évaluation globale effectuée afin de positionner la société pour une croissance continue et l'expansion du marché. Action mis en œuvre des plans pour renforcer les pratiques d'affaires.
• Entraîneur et dirigeants et les gestionnaires de mentor. Réfléchi et consulté pour résoudre les opérations et améliorer l'efficacité. Préparé et organisé des réunions de l'équipe de fonctionnement bi-hebdomadaire pour répondre aux besoins et assurer la cohérence des performances de qualité sur une base continue.
• Responsable de la réduction de recruteur et de sous-traitants coûts par 15 à 30%.
• Apporté des prestations de soins de santé à l'interne, réalisant des économies de coûts de 200 $ à 250,000 XNUMX $ la première année, tout en soutenant le système SIRH.
• fonction RH Fondée qui comprenait manuel de l'employé, les descriptions d'emploi pour soutenir les efforts de recrutement de qualité, des formes d'emploi de réquisition, orientation des nouveaux employés, les procédures d'entrevue de sortie, les politiques d'emploi affichant internes.
• Développé et mis en œuvre la gestion de la performance et des systèmes de compensation de conduire accent et la performance organisationnelle.
• Développé et géré sondages auprès des employés et de la satisfaction de la clientèle avec des plans d'action. En intégrant les suggestions des employés, maintenu un faible taux de rotation des 17%.

 
Octagon, Inc., Tampa, FL
1999 - 2000
Vice-président, Formation et Développement

• fourni la formation des employés et les activités de communication à travers des programmes d'apprentissage.
• Développer et mettre en œuvre un nouvel outil de communication stratégique utilisé pour faciliter la productivité et la qualité, et améliorer la performance des entreprises. Produits et services commercialisés auprès des entreprises par le biais de conférences, de salons professionnels, de mailings et d'autres forums.
 
Reed and Associates, Pittsburgh, PA
1986 - 1999

Chef VP / Pratique - Changer les pratiques de gestion (1991-1999)
Gestionnaire, Services de démarrage (1988-1991)
Senior Account Executive (1986-1988)

• Fourni des solutions intégrées avec des services de gestion du changement, des systèmes d'apprentissage et de développement, ainsi que des services de sélection et d'évaluation pour un cabinet international de conseil en ressources humaines comptant 800 employés.
• Promu vice-président / chef de pratique pour créer une unité commerciale de pratique de gestion du changement. A assuré le leadership d'équipes de projet complexes. Revenus de consultation sécurisés allant de 5 à 12 millions de dollars par an dans les quatre ans suivant l'introduction initiale.
• promu directeur, Start-Up Services pour créer la nouvelle pratique de démarrage installation. A supervisé le marketing, le développement des affaires, et les équipes de livraison. Dans les deux ans, réalisé 5 millions de dollars de ventes et de nouveaux projets de démarrage 80.
• Acquisition du plus grand compte de l'histoire de l'entreprise. Collaboration avec la haute direction pour évaluer les besoins et fournir des services personnalisés. A dirigé l'équipe de projet dans la conception et la mise en œuvre de programmes de formation de trois jours pour les concessionnaires et de programmes d'une journée pour les concessionnaires et le personnel.
• a reçu le Prix du président pour la reconnaissance du développement et le déploiement effectif de la start-up. Prix ​​VIP à quatre reprises Société a octroyé pour satisfaire et dépasser les quotas, les buts et les objectifs.
• la formation de pionnier, et des processus de DO de lier les ressources humaines pour les opérations, facilitant les gains de productivité, de qualité et de service.
• évaluation, la formation et les programmes de développement introduites pour les organisations en démarrage.
• guidée dirigeants, les gestionnaires et les travailleurs syndiqués dans l'identification des besoins de l'organisation et effectué des interventions spécifiques de DO dans le cadre de plans de réingénierie et de l'amélioration des processus.
• Établi des mesures d'amélioration de la formation / performance pour renforcer le processus de DO. Organisation de sessions de formation pour les représentants commerciaux afin d'accroître leurs connaissances sur les produits / services.
• Institué un fort accent sur la satisfaction du client.

 
Articles signés
"Changement organisationnel - Comment fusionner des affaires et de la culture Pour de meilleurs résultats," Press, 1998
«Formation - Les possibilités et les pièges," L'exécutif, Août 1994
"Formation de qualité," Magazine de formation adéquate, Février 1993
"Comment garder top-notch employés», employés et Vous, Décembre 1990
 
ÉDUCATION
Pennsylvania State University, State College, PA
1986
BS, Administration des affaires

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